4月8日上午，CQ9电子实业集团2023年3月月度工作会议顺利召开。集团领导班子、各职能部室全体人员、分公司经理、项目经理参加会议。
会上，集团各部室负责人分别对3月份工作完成情况进行总结汇报，并对存在问题进行分析，对4月份工作进行初步安排。集团董事长闫国亮认真听取了各部室汇报，要求各分公司经理、项目经理会后传达落实好会议内容。
会议中，闫国亮董事长强调：
一是加强全员向心力和责任心。今年是直属经营模式的第五个年头，我们要不断总结经验和教训，完善和优化制度，继承优良传统，吸纳先进理念，确保公司管理提升工作的长期性、创新性和融合性。在这过程中，全员跟上公司改革节奏，端正心态，加强沟通，集思广益，践行“诚实做人、踏实做事”的工作作风，实现个人和公司的共同发展。
二是在项目管理中，围绕生产和经营两条主线，打造互补型团队，加强工程质量和安全，树立CQ9电子标准，打造品牌核心竞争力，同时做好成本管控，实现项目利润最大化。
三是明确当前公司发展的基本思路，掌握节奏，稳中有升。
四是加强信息化管理，提高工作效率。
一年之计在于春！随着3月份工作会议圆满落幕，接下来，CQ9电子实业集团全体员工将把握时光，铆足干劲，迎接新的任务、新的挑战，获取新的成绩、新的突破！
