5月6日下午，CQ9电子实业集团2023年4月月度工作会议顺利召开。集团领导班子、各职能部室全体人员、分公司经理、项目经理参加会议。
会上，集团各部室负责人分别对4月份工作完成情况进行总结汇报。
综合部汇报了“项目部实地沟通”和全员考核工作开展进程，总结了拓展训练活动的收获。随后，此次拓展训练优秀学员宋学康、王德楷、宋传岗分别就培训体会进行了精彩分享。
财务部从资金回收、账款支付、发票索取三方面进行规范要求和统筹安排。
工程部从质量、安全、进度等方面对四月份月度检查情况进行了反馈；结合近期国内发生的安全事故案例进行警示教育，并对国务院安委会办公室及应急管理部的“安全生产月”活动方案进行了宣贯。
结算部从产值核定、结算计划方面要求严格工作原则，按照排定计划完成。
集团董事长闫国亮认真听取了各部室汇报与工作要求，要求各分公司经理、项目经理，坚持月度会议制度，并在会后传达落实好会议内容及精神。
会议中，闫国亮董事长部署：
第一，坚持精品导向。不论甲方和市场如何变化，尊重每一项工程，用心经营每一项工程，坚持质量永放首位，坚守“干一项工程，树一座丰碑”的初心。
第二，严守安全底线。公司安全管理制度标准高于国家标准，严格区分危险源与重大危险源，各项目安全员、安全主管、项目经理要铭记于心，并严格执行。安全隐患是生命线、高压线，做到全面排查好、及时处理、严格杜绝。
第三，积极开展回款。加快回款力度，提高资金周转是财务管理的重要任务，也是绩效考核重要指标，各部门要密切协作，共同努力，确保回款工作有序推进。
第四，端正工作态度。我们全体成员要端正态度，务实工作，善于发现问题，敢于正视问题，勇于解决问题，打造CQ9电子人坚韧的品格，共同实现强企目标。
