CQ9电子实业集团召开5月份工作会议
6月12日，CQ9电子实业集团5月份工作会议在集团公司六楼会议室召开，回顾总结5月份工作完成情况，研究梳理相关重点工作。集团董事长、总经理闫国亮出席会议，集团领导班子、各职能部室全体人员、分公司经理、项目经理参加会议。
会上，集团各部室负责人分别对5月份工作完成情况进行总结汇报，并围绕分管工作进行了详细要求。怡和府项目部生产经理邱守洋作为集团内训师进行了施工质量安全专题培训，讲解了交房验收常见质量问题和解决办法，现场安全施工措施，紧急情况处理等内容。
会上，董事长闫国亮围绕公司下一阶段的重点工作，提出五点要求：
一是要进一步加强成本管控工作。在直属经营改革过程中，集团公司要以提高项目盈利能力、降本增效为目标主线。进一步深化成本管控改革，由粗放管理向精细管理转变，加强项目成本管控能力与水平，建立健全监督体系，增强公司核心竞争力。
二是要进一步提升全员法务意识与能力。从经营前端、项目过程管理以及纠纷处置等全过程优化管理，提升全员法务意识与契约精神，依法依规开展工作，防控风险，保障公司各项利益不受损失。
三是要进一步加大回款力度。各项目部根据合同约定，多措并举加大回款力度，保证公司正常生产经营。
四是要进一步做好廉政建设工作。结合长效监督与自查自纠机制，持续贯穿到公司管理各环节，做到抓早抓小、防微杜渐、加大惩处力度，形成风清气正、廉洁务实高效的工作环境。
五是要进一步加大工程管理力度。对在建项目安全、质量、环保、成本、进度的管理，一定要高标准、严要求，狠抓文明生产不放松，坚决守牢质量安全底线，杜绝重复性低级问题出现，做精品工程，为东营建筑行业树立标杆。
